Chuyển đổi số chính là cách đi trong chặng đường phát triển thời Cách mạng công nghệ 4.0 và là cơ hội vô giá để phát triển doanh nghiệp.
Những lợi ích dễ nhận biết nhất của chuyển đổi số đối với doanh nghiệp đó là cắt giảm chi phí vận hành, tiếp cận được nhiều khách hàng hơn trong thời gian dài hơn, lãnh đạo ra quyết định nhanh chóng và chính xác hơn nhờ hệ thống báo cáo thông suốt, kịp thời, tối ưu hóa được năng suất làm việc của nhân viên...Tận dụng các nền tảng công nghệ sẽ giúp doanh nghiệp cải thiện được nhiều lĩnh vực và hướng đến 5 mục đích cuối cùng của chuyển đổi số, đó là: Tăng tốc độ ra thị trường; Tăng cường vị trí cạnh tranh trên thị trường; Thúc đẩy tăng trưởng doanh thu; Tăng năng suất của nhân viên; Mở rộng khả năng thu hút và giữ chân khách hàng.
Chuyển đổi số làm thay đổi cách chúng ta sống, làm việc và giao dịch với nhau, việc chuyển đổi số không chỉ giúp doanh nghiệp đổi mình và tiếp tục phát triển, nó còn góp phần vào quá trình công nghiệp hóa, hiện đại hóa của đất nước.
Ở Công ty phát triển thủy điện Sê San chuyển đổi số đã được thực hiện hầu hết các hoạt động sản xuất, kinh doanh, Công ty đang áp dụng công nghệ chuyển đổi số trong các lĩnh vực như:
- Lĩnh vực quản lý kỹ thuật - sản xuất:
Hoàn thiện CSDL của hệ thống phần mềm PMIS; Phối hợp nâng cấp hệ thống phần mềm PMIS; Nâng cao chất lượng CSDL của hệ thống phần mềm PMIS.
- Lĩnh vực Đầu tư xây dựng:
Đẩy mạnh công tác đấu thầu qua hệ thống điện tử của Bộ Kế hoạch và Đầu tư; Quản lý dự án; Hoàn thiện cơ sở Dữ liệu; phần mềm IMIS; đánh giá chất lượng nhà thầu; Quản lý vật tư thiết bị dự án; phần mềm ERP...
- Lĩnh vực viễn thông và công nghệ thông tin:
Đảm bảo an toàn cho các hệ thống viễn thông, công nghệ thông tin và tự động hóa tại Công ty; Nghiên cứu và ứng dụng công nghệ số trong hoạt động của đơn vị
- Lĩnh vực đào tạo nhận thức về chuyển đổi số và truyền thông:
Tổ chức lớp đào tạo, tập huấn và nâng cao nhận thức về CĐS cho toàn thể NLĐ trong Công ty; Các đơn vị sưu tầm, tin, bài viết về chuyển đổi số đăng lên chuyên mục Cuộc sống số của website Công ty.
Tổ chức các cuộc thi về chủ đề chuyển đổi số cho toàn thể CBCNV trong Công ty.
Hàng tháng Ban chỉ đạo chuyển đổi số của Công ty họp định kỳ để đánh giá những mặt đã đạt được và những tồn tại cần khắc phục của tháng trước và đề ra kế hoạch chuyển đổi số của tháng liền kề.
- Lĩnh vực Quản trị nội bộ:
Ứng dụng CNTT trong quản trị tài chính hiện đại (2021-2025); Tối ưu hóa 15 phân hệ của hệ thống ERP; Quy trình nội bộ (Xây dựng lưu đồ giải quyết công việc theo kế hoạch).
Công ty đã thường xuyên tổ chức đào tạo, kiểm tra cho toàn thể người lao động trong Công ty trên phần mềm E-learning./.